“Outside for Insights” è un workshop orientato all’esperienza. Si tratta di una simulazione di progetto nel campo dell’apprendimento della natura. La simulazione permette di svelare nel team i propri modelli di pensiero e comportamento. In questo modo il team sperimenta molto chiaramente quali modelli portano al successo e quali invece lo inibiscono.

Questo workshop si differenzia dalle usuali iniziative outdoor oggi sul mercato, per :

• Complessità: la durata, il contenuto del programma, il networking e la quantità di informazioni da elaborare, simulano la realtà aziendale.
• Pressione su tempistiche e risultati: il successo è chiaramente misurabile in termini economici, la durata complessiva del compito è superiore alla media (0,5 – 2 giorni), la risorsa di tempo è limitata.
• Incertezza: il principio di casualità viene integrato tramite leve specifiche e richiede una gestione flessibile da parte del team.
• Impatto: attraverso la drammaturgia e la struttura cronologica, nonché attraverso il tipo di compito con riferimento al business, si crea una “serietà” che supera quella dei soliti “giochi”.

Obiettivi delle simulazioni Outside for Insights

A seconda del tema centrale dello sviluppo del team, il focus può essere impostato in modo diverso:

• Pianificazione – Preparazione – Esecuzione che coinvolge tutti i talenti e le risorse.
• Informazione e comunicazione nell’ambito della cooperazione
• Disponibilità ad assumersi i rischi e orientamento all’azione, anche in situazioni di incertezza
• Simulazione Master – combinazione di tutte e tre le tematiche succitate oppure adattamento su misura ai vostri obiettivi

Effetti delle simulazioni Outside for Insights

Attraverso l’uso delle simulazioni in Outside for Insights nell’ambito delle strategie di sviluppo del team, è possibile ottenere quanto segue:

• Specchio per il team: la simulazione permette di svelare all’interno del team modelli di pensiero e comportamento. In questo modo il team sperimenta molto chiaramente quali modelli portano al successo e quali inibiscono il successo. Il trainer è in grado di dare un feedback molto mirato ed efficace.
• Base ideale per uno sviluppo autogestito: In seguito, il team può facilmente determinare quali misure devono essere attuate per ottenere prestazioni più elevate nella vita quotidiana e assicurare il funzionamento complessivo.
• Esperienza, come può funzionare: soprattutto i team che riscontrano disfunzioni nel loro lavoro quotidiano possono arrivare a degli insights (intuizioni/apprendimenti) importanti per poi trasferirli nella loro attività quotidiana in azienda